Dicas para evitar que sua empresa fique no vermelho
O saldo negativo indica, na prática, que falta organização e que provavelmente o negócio vai mal, com custos de operação superiores ao faturamento. Reverter esse quadro vai muito além dos cálculos matemáticos e demanda bastante esforço dos empreendedores, com ações das mais diversas áreas de gestão. Vinicius Roveda, CEO da ContaAzul, empresa brasileira, que oferece sistema de gestão 100% online, para micro e pequenos negócios, conta como evitar alguns erros de gestão que podem levar uma PME à falência.
Prejuízos podem ser sinal de má formação de preço de venda – “ É praticamente impossível alcançar uma boa margem de lucro se o empresário não conseguir formar corretamente o preço de venda do produto ou serviço que comercializa e, se o cálculo da produção estiver errado, o gestor terá uma visão distorcida da margem de lucro. O cálculo deve incluir todos os gastos que se tem para manter o negócio funcionando”.
A empresa não é lucrativa simplesmente porque não vende – “Negócios de pequeno porte podem ter dificuldades em inserir seus produtos no mercado e enfrentar a concorrência. Por isso o empreendedor deve criar um plano de marketing, definir o seu público-alvo, conhecer seus concorrentes e avaliar o mercado. Com essas informações terá condições de fazer uma divulgação eficiente para ampliar a clientela”.
Gastos excessivos descontrolam as contas – “O controle das finanças exige uma revisão constante dos custos de operação da empresa. Os gastos devem ser cortados de forma inteligente. Faça uma lista e avalie cada item e veja o que pode ser cortado sem prejudicar o andamento do negócio. Consulte o mercado, faça orçamentos, negocie os preços, mude de fornecedores e terceirize serviços”.
Falta de planejamento e capacitação resultam em fechamento precoce – “ PMEs muitas vezes enfrentam dificuldades financeiras porque os proprietários desconhecem as técnicas de gestão adequadas para o funcionamento de uma empresa. Além de investir em capacitação é preciso planejar o crescimento do negócio, estabelecer metas, cronograma de ações e manter um capital de giro suficiente para ampliar e modernizar o estabelecimento”.
Sobre a ContaAzul
A ContaAzul (www.contaazul.com) é uma empresa brasileira, fundada em 2011, que oferece inovador sistema de gestão 100% online (na nuvem) para micro e pequenos negócios. Fácil de usar, a solução apresenta excelente relação custo x benefício, já que dispensa custos com licenças, implementações ou treinamentos. Entre as funcionalidades estão o controle de fluxo de caixa, gerenciamento de estoque, criação e envio de propostas comerciais customizadas, configuração de vendas recorrentes, emissão de Notas Fiscais eletrônicas e Notas Fiscais de Serviço eletrônicas, elaboração de relatórios diferenciados, entre outras.
A empresa foi a primeira startup brasileira selecionada pela 500Startups, um dos principais programas de aceleração de negócios no Vale do Silício para receber mentoria sobre design, distribuição online e métricas, ficando incubada por quatro meses nos Estados Unidos.
